Változtass önmagadon,
hogy változni tudjon a céged!
Kérd 3 órás díjmentes bemutatónkat és fedezd fel, mit nyújthatnak számodra a Vezetői Alkímia Program műhelyei.
Minden cég a vezetőinek a képére jön létre
Vezetőként mi magunk teremtjük meg tudatos és öntudatlan gondolatainkkal, megéléseinkkel, szándékainkkal és döntéseinkkel cégünk sikereit, kudarcait, a munkahelyi körülményeket, morált és hangulatot.
A munkahelyek gazdasági problémái és krízisek mögött az esetek többségében belső, emberi tényezők – gondolatok, érzések és szándékok – állnak. Vezetőként tudnunk kell, hogy minden külső siker, kudarc és krízis belső világunk tükörképeként jelenik meg. Ismerd fel és alakítsd át azokat az öntudatlan működési mechanizmusaidat, melyek szabotálják céged sikereit!
A külső változások mindig a belső átalakulásaink eredményeként születnek meg.
Új ismeretek révén feléleszthetjük szunnyadó tehetségeinket. Gyakorlással készség szintre emelhetjük képességeinket. Ismétléssel jártassággá kovácsolhatjuk készségeinket. Megfelelő türelemmel, állhatatossággal és felelősséggel mestereivé válhatunk tálentumainknak.
Munkahelyi Konfliktusok 2.0
Állítsd a konfliktusaitokat céged és munkatársaid változásának szolgálatába!
Minden munkahelyi konfliktus elsősorban a vezetőkről és a vezetők számára hordoz egyéni fejlődésük és hivatásuk betöltése szempontjából nélkülözhetetlen üzeneteket. A konfliktusokba kódolt üzenetek megértésével, egy magasabb fejlődési szintre leszel képes átvezetni a cégedet.
A workshop rövid elírása
- Az emberi közösségekben a konfliktusok hierarchikusan rendezettek. Minden munkahelyi konfliktusnál beazonosítható, hogy milyen magasabb szintű konfliktus leképeződése. Az út a vezetőktől, a középvezetőkön át, a munkatársakig vezet. Mivel minden cég a vezetők képére jön létre, a szervezetben kialakult konfliktusok forrásai végső soron maguk a vezetők.
- Legyen szó a munkatársak közötti feszültségekről, osztályok közötti érdekellentétekről vagy az ügyfelekkel és külső partnerekkel való rendezetlenségekről, a szembenálló felek minden esetben valamilyen üzenetet hoznak a vezetőnek – és egymásnak is – a fejlődésükkel kapcsolatban.
- Tüneti kezelések helyett, ismerkedj meg egy újszerű szemlélettel, amivel magasabb szintre emelheted munkahelyi kapcsolataid minőségét!
- Térképezd fel és alakítsd át a cégedet a külső és belső konfliktusaitok mentén!
A workshop során érintett kérdések
- Miért létfontosságú a konfliktusok szerepe a munkahelyeken?
- Mit jelent az, hogy egy cég (vagy osztály) a vezető képére jön létre?
- Miért van kulcsszerepe a vezetőknek minden belső konfliktus kialakulásában?
- Mik a leggyakoribb konfliktusgeneráló vezetői működések?
- Hogyan képződik le a vezetők közti viszony a cégben lévő konfliktusokban?
- Miért kulcsfontosságú a vezetők közötti harmonikus kapcsolat a látszólag tőlük független konfliktusok feloldásában?
- Miért ütik fel a fejüket újra és újra problémás jelenségek a szervezetben?
- Miért állandósulnak hosszú távon bizonyos konfliktustípusok?
- Hogyan függ össze a hierarchia, a hatalom és a konfliktusok?
A workshop fő paraméterei
Helyszín
1066 Budapest
Teréz körút 46.
FBG Center
3. emelet
Időpontok
2024.11.14. 14:00-17:00
2024.11.21. 14:00-17:00
2024.11.28. 14:00-17:00
2024.12.05. 14:00-17:00
2024.12.12. 14:00-17:00
Létszám
12-24 fő
Ár
175.000 Ft
(alanyi adó mentes)
Nincs külső konfliktus belső konfliktus nélkül!
Egy konfliktus feloldása a másik emberről alkotott téves kép lebontásával kezdődik és a saját magunkról alkotott téves kép átalakításán keresztül, önmagunk és egymás valódi megismerésével ér véget. A legnagyobb megismerő erő a szeretetteljes odafordulásból fejlődik ki.
Vezetői Kommunikáció
Alakíts ki egy felszabadult munkahelyi légkört, ahol jó érzés együtt dolgozni!
A szó ereje kétélű fegyver, amivel ugyanúgy képesek vagyunk építeni, mint rombolni. Vezetőként, egyik kulcsfontosságú feladatunk az építő, inspiráló, együttműködést támogató, és együttérző kommunikáció elsajátítása és megfontolt alkamazása.
A workshop rövid leírása
- Vezetőnek lenni felelősség, mert rajtunk múlik, hogy milyen hatást gyakorolunk a ránk bízott emberekre, a munkahelyi együttélés minőségére, az együttműködésre és közösa céljainkra.
- Előljáróként a hatás gyakorlás egyik legkézenfekvőbb eszköze a kommunikáció, szavaink ereje révén pedig ugyanúgy képesek vagyunk építeni, mint rombolni.
- A kapcsolatainkat romboló hatások ösztönösen és automatikusan működnek bennünk, együttműködésünk minőségének emelése azonban tudatos jelenlétet és erőfeszítést kíván.
- Egy cég működésére óriási hatással van az, hogy milyen megélésekkel dolgoznak együtt az emberek, mivel ez alapjaiban határozza meg azt a szervezeti kultúrát.
- A vezetők legkisebb megnyilvánulásai is hatással vannak az emberekre és ezeknek a hatásoknak előbb vagy utóbb lesz valamilyen következménye az érintett munkatársak közérzetére, hangulatára, munkavégzésére, kreativitására nézve, a létrejövő dominóeffektuson keresztül pedig végső soron az egész cégre.
- Bizonyos megnyilvánulások építő, mások romboló hatású megéléseket okoznak az emberekben, a vezető felelőssége és döntése abban áll, hogy melyik oldalt élteti.
- Sajátítsd el azokat a kommunikációs módszereket, amik csodákra képesek a felszabadult munkahelyi hangulat és együttműködés megteremtésében!
A workshop során érintett kérdések
- Mi teszi a vezetői kommunikációt az egyik legkiemeltebb vezetői eszközzé és hogyan fejti ki ez a beszéd a hatását az emberekben?
- Hogyan hatnak a vezetők legtipikusabb megnyilvánulásai a munkatársakra és hogyan fejti ki ez közvetve a hatását a cég eredményességére?
- Mi a jelentősége annak, hogy mit élnek meg a kollégák a cégben, és miért van kiemelt jelentősége a megéléseknek egy munkahely mindennapjaiban?
- Mi az a 16 dolog, amivel garantáltan és hosszú távon negatív gazdasági, érzelmi és morális spirálba taszítod a munkahelyedet?
- Mik azok a megnyilvánulások, amiket jelenleg is alkalmazol ezek közül (talán többet észrevétlenül)?
- Mi az a 16 kommunikációs kulcs, amivel garantáltan építően tudsz hatni a munkahelyedre, ha megtanulod és kitartóan alkalmazod ezeket?
- Mi az a 33 mondat, amivel ha nem figyelsz oda, szisztematikusan tönkre teszed lelkileg az embereidet és aláásva a méltóságukat és a motivációjukat?
- Mi az a 33 kulcs mondat, amivel garantáltan emelni fogod a clégen belüli emberi kapcsolatok és együttműködés minőségét?
- Milyen kommunikációs sajátosságok állnak amögött, hogy egyes vezetőket kedvelnek, másokat pedig nem?
A workshop fő paraméterei
- Ez a workshopunk jelenleg nincs nyilvánosan meghirdetve.
- Ha hallottál már a Vezetői Kommunikáció workshopunkról, vagy szeretnél többet megtudni róla, hívj minket elérhetőségeinken, vagy az alábbi gombot megnyomva kérj egy tájékoztató találkozót, hogy megismerhesd a programban rejlő átutő erejű lehetőségeket!
A vezérlő elveink akkor is hatnak ha nem tudatosítottuk azokat.
Ezek az elvek (küldetésünk, értékrendünk és céljaink) ilyenkor az “árnyékból” hatnak, öntudatlanul az eredményeken keresztül. Vagyis a folyamatokon, körülményeken, szabályokon, termékeken, szolgáltatásokon, illetve az emberi kapcsolatainkon és a kommunikációnkon keresztül fejtik ki hatásukat a cégen belül és kívül egyaránt.
Vezetői Karaktertipológia
Ki vezeti a cégedet: te, vagy fel nem ismert karaktered?
Nincs külső korlát, belső korlát nélkül. Nincs külső konfliktus, belső konfliktus nélkül. Vezetőként mindannyian rendelkezünk ránk jellemző, fel nem ismert, automatikus működési sémákkal. Ez a működés felfedezhető cégük minden nem kívánatos jelensége mögött. Ismerd meg vezetői karakteredet és formáld át a sorsodat!
A workshop rövid leírása
Ez a programunk abban segít, hogy a vezetők átalakítsák azon működésüket, amelyek helytelen döntésekhez, káros emberi és anyagi következményekhez vezetnek. Az átalakulás új perspektívákhoz vezet a szervezeti célok elérése, a vezetőtársakkal, kollégákkal, ügyfelekkel való egyetértés és együttműködés terén, így járulva hozzá a cég sikeres működéséhez.
Olyan cégek vezetőivel dolgozunk, akik készek felelősségteljesen ránézni arra, hogyan hozták létre ezeket a helyzeteket és eltökéltek abban, hogy pozitív vezetői karakterük tudatos megformálásával, eredményesen alakítsák tovább a rájuk bízott szervezet sorsát.
A workshop során érintett kérdések
- Mik azok a negatív vezetői karakterek?
- Mik a vezetői karakterek főbb típusai?
- Hogyan fejtik ki hatásukat a munkakörnyezetre, munkatársakra, illetve a cég egészére?
- Melyek azok a konkrét jelenségek a szervezetben, amiket saját vezetői karaktereink működése hoz létre?
- Hogyan tárhatjuk fel öntudatlanul működtetett, rejtett, romboló céljainkat?
- Hogyan kaphatunk képet saját karakterünkről?
- Hogyan tárhatjuk fel, milyen mozgató rugói vannak vezetői karakterünk működésének?
- Milyen lépéseken keresztül alakíthatjuk ki, erősíthetjük meg az új, építő jellegű, pozitív hatású vezetői működésünket?
A workshop fő paraméterei
- Ez a workshopunk jelenleg nincs nyilvánosan meghirdetve.
- Ha hallottál már a Vezetői Karaktertipológia workshopunkról, vagy szeretnél többet megtudni róla, hívj minket elérhetőségeinken, vagy az alábbi gombot megnyomva kérj egy tájékoztató találkozót, hogy megismerhesd a programban rejlő átutő erejű lehetőségeket!
A figyelmünk által vagyunk azok, akik vagyunk.
Döntéseink, figyelmünk eredményeként jönnek létre. A döntés megfelelő cselekedet nélkül csak vágy. A cselekedet, körültekintő döntés nélkül ostobaság vagy vakmerőség. Helyes döntésre csak egy szabad ember képes, egy-egy „árnyékunk” átalakítása mindig egy lépéssel közelebb visz a szabadságunkhoz.
