Vezetői Akadémia
„A céged annyira lesz képes tartósan fejlődni,
mint amennyire vezetőként te magad
hajlandó vagy változni!”
Bölcs megoldások elhivatott vezetőknek
Olyan vezetőknek dolgoztuk ki, akik már megtapasztalták a hivatásukkal járó kihívásokat.
Vezetőknek, akik készek arra, hogy saját maguk belső átalakításával igazi változást generáljanak cégeik életébe.
12 téma, 12 alkalom, 12 lehetőség az átalakulásra.
A workshopról dióhéjban
Sajátíts el a vezetői hivatás betöltéséhez nélkülözhetetlen értékes tudást és képességeket.
- Az emberi közösségekben a konfliktusok hierarchikusan rendezettek. Minden munkahelyi konfliktusnál beazonosítható, hogy milyen magasabb szintű konfliktus leképeződése. Az út a vezetőktől, a középvezetőkön át, a munkatársakig vezet. Mivel minden cég a vezetők képére jön létre, a szervezetben kialakult konfliktusok forrásai végső soron maguk a vezetők.
- Legyen szó a munkatársak közötti feszültségekről, osztályok közötti érdekellentétekről vagy az ügyfelekkel és külső partnerekkel való rendezetlenségekről, a szembenálló felek minden esetben valamilyen üzenetet hoznak a vezetőnek – és egymásnak is – a fejlődésükkel kapcsolatban.
- Tüneti kezelések helyett, ismerkedj meg egy újszerű szemlélettel, amivel magasabb szintre emelheted munkahelyi kapcsolataid minőségét!
- Térképezd fel és alakítsd át a cégedet a külső és belső konfliktusaitok mentén!
Kérdések, amiket érintünk
Fedezd fel a működési hibák igazi okait és hozz létre valódi, tartós átalakulást a cégedben!
- Miért létfontosságú a konfliktusok szerepe a munkahelyeken?
- Mit jelent az, hogy egy cég (vagy osztály) a vezető képére jön létre?
- Miért van kulcsszerepe a vezetőknek minden belső konfliktus kialakulásában?
- Mik a leggyakoribb konfliktusgeneráló vezetői működések?
- Hogyan képződik le a vezetők közti viszony a cégben lévő konfliktusokban?
- Miért kulcsfontosságú a vezetők közötti harmonikus kapcsolat a látszólag tőlük független konfliktusok feloldásában?
- Miért ütik fel a fejüket újra és újra problémás jelenségek a szervezetben?
- Miért állandósulnak hosszú távon bizonyos konfliktustípusok?
- Hogyan függ össze a hierarchia, a hatalom és a konfliktusok?
Közösségformáló csapatépítés
Formáld a csapatodat együttműködő, bizalomteljes közösséggé, akikkel jó együtt lenni!
Vezetőként megbízatásunk szerves része egy olyan szervezeti kultúra kialakítása, amelyben kollégáink nem csak formálisan, munkatársként kapcsolódhatnak egymáshoz. Az egymás iránti megbecsülés, hála, elfogadás és felelősségvállalás kultúrájának kialakítása a szervezet eredményességének egyik legfontosabb záloga!
Munka közben csak részlegesen tudjuk megismerni egymást. Szükség van olyan munkán kívüli lehetőségekre, ahol építő és termékeny jelleggel, új, akár rejtettebb oldalunkról is megmutatkozhatunk és közvetlenebb, örömteli módon kapcsolódhatunk egymáshoz. Ismerjétek meg egymást, építsétek a bizalmat, tegyétek élhetőbbé a munkahelyen eltöltött időt!
Kérd díjmentes bemutatónkat és ismerkedj meg
közösségformáló csapatépítő programunkkal!
Vezetői MiniAkadémia - Esszenciák
A Vezetői MiniAkadémia egy szemléletformáló, önismereti alapokra helyezett vezetőképzés.
Öt nélkülözhetetlen téma vállalkozóknak, cégvezetőknek, amikkel mindenképpen tudatosan kell foglalkozni, ha mind emberileg, mind anyagilag egy egészséges céget szeretnénk vezetni.
A program során átadott szemléletmód tökéletesen kiegészíti, sőt felerősíti az olyan külső fejlesztéseket, mint amilyenek az online marketing, az AI, vagy a vállalatirányítási és CRM rendszerek.
1. VEZÉRLŐELVEK
- Miért jelent hatalmas előnyt, ha tisztában vagy a céged valódi küldetésével?
- Hogyan tűzd ki helyesen a jó célokat, amik ténylegesen előre viszik a cégedet?
- Hogyan mutat tűpontos irányt a problémák megoldásában a szervezeti értékrended?
- Hogyan működnek az árnyék vezérlőelvek és milyen károkat okoznak a cégedben?
2. KOMMUNIKÁCIÓ
- Miért a kommunikáció a három legfontosabb vezetői feladatok egyike?
- Miért elengedhetetlen a vezetők számára a pozitív kommunikáció napi gyakorlata?
- Miben áll az 5 leggyakoribb kimondatlan gondolat hatalma (elvárás, előítélet, félelem, manipuláció, hazugság) és a cégedre gyakorolt sorsformáló hatásuk?
3. DELEGÁLÁS
- Mik a valódi különbségek a vezető, a vállalkozó és a menedzser között.
- Hogyan kapcsolódik össze a hatalom, a felelősség, a számonkérhetőség.
- Miért képez szétbonthatatlan egységet a delegálás, az ellenőrzés és az értékelés.
- Mi a jó delegálás 7 előfeltétele és 7 fokozata. miért hibáznak a dolgozók és hogyan lehet őket motiválttá tenni.
4. KONFLIKTUSOK
- Miért jelennek meg a cégekben konfliktusok és mire utal a harag jelenléte?
- Hogyan károsítják és akadályozzák a működést, a cégben lévő kimondatlan dolgok?
- Hogyan jönnek létre a külső konfliktusok, az emberekben belső konfliktusaiból?
- Hogyan lehet a konfliktusokból tudatosan fejlődést, változást generálni?
5. VEZETŐI KARAKTER TIPOLÓGIA
- Mi áll a céges kudarcok és eredménytelenség mögött ,és miért nem az van, amit szeretnél?
- Miért olyan nehéz bizonyos változásokat előidézni és fenntartani a cégedben?
- Miért vagy Te a kulcsa a változásoknak és hogyan tud belőled kiindulni a fejlődés?
- Miért olyan nehéz bizonyos emberekkel együtt dolgozni és miért tartod őket a cégedben?
A PROGRAM RÉSZLETEI
A program díja: 75.000 Ft+ÁFA
Alkalmak: 5 x 3 óra
Időtartam: 14:00-17:00
Helyszín: MagNet Közösségi Ház, 1065 Budapest Andrássy út 98.
Dátumok: 05.14., 05.19., 05.28., 06.04., 06.11.
Vezetői MiniAkadémia - Konfliktuskezelés
Fedezd fel a működési hibák igazi okait és hozz létre valódi, tartós átalakulást a cégedben!
- Miért létfontosságú a konfliktusok szerepe a munkahelyeken?
- Mit jelent az, hogy egy cég (vagy osztály) a vezető képére jön létre?
- Miért van kulcsszerepe a vezetőknek minden belső konfliktus kialakulásában?
- Mik a leggyakoribb konfliktusgeneráló vezetői működések?
- Hogyan képződik le a vezetők közti viszony a cégben lévő konfliktusokban?
- Miért kulcsfontosságú a vezetők közötti harmonikus kapcsolat a látszólag tőlük független konfliktusok feloldásában?
- Miért ütik fel a fejüket újra és újra problémás jelenségek a szervezetben?
- Miért állandósulnak hosszú távon bizonyos konfliktustípusok?
Vezetői MiniAkadémia - Közösségépítés
Formáld a csapatodat együttműködő, bizalomteljes közösséggé, akikkel jó együtt lenni!
Vezetőként, munkánk szerves része egy olyan szervezeti kultúra kialakítása, amelyben kollégáink nem csak formálisan, munkatársként kapcsolódhatnak egymáshoz. Az egymás iránti megbecsülés, hála, elfogadás és felelősségvállalás kultúrájának kialakítása a szervezet eredményességének egyik legfontosabb záloga!
Munka közben csak részlegesen tudjuk megismerni egymást. Szükség van olyan munkán kívüli lehetőségekre, ahol építő és termékeny jelleggel, új, akár rejtettebb oldalunkról is megmutatkozhatunk és közvetlenebb, örömteli módon kapcsolódhatunk egymáshoz. Ismerjétek meg egymást, építsétek a bizalmat, tegyétek élhetőbbé a munkahelyen eltöltött időt!
Kérd díjmentes bemutatónkat és ismerkedj meg
közösségformáló csapatépítő programunkkal!
Amint bent, úgy kint!
Nincs külső konfliktus, belső konfliktus nélkül,
mint ahogy nem létezik külső változás sem,
mély belső átalakulás nélkül.
Egy konfliktus feloldása a másik emberről alkotott téves kép lebontásával kezdődik és a magunkról alkotott téves kép átalakításával, önmagunk és egymás valódi megismerésével ér véget. A legnagyobb megismerő erő a szeretetteljes odafordulásból fejlődik ki.
Vezérlő elveink - céljaink, értékrendünk és küldetésünk - akkor is hatnak, ha nem tudatosítjuk azokat, konfliktusokat okozva a világban.
Ezek az elvek ilyenkor az “árnyékból” hatnak, öntudatlanul az eredményeken keresztül. Vagyis a folyamatokon, körülményeken, szabályokon, termékeken, szolgáltatásokon, illetve az emberi kapcsolatainkon és a kommunikációnkon keresztül fejtik ki hatásukat a cégen belül és kívül egyaránt.
